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　　隨著我國對外開放進一步擴大，境外直接投資總額逐年遞增，境外企業(yè)數量亦呈現穩(wěn)步增加的趨勢。據外經貿部統(tǒng)計，截至2000年上半年，經國家批準或備案的境外投資企業(yè)共計6142家，中方投資總額71.5億美元。通過舉辦境外投資企業(yè)，對于開辟我國利用國外資源和市場的新渠道，增強我國商品的出口創(chuàng)匯能力，加強對外經濟交流和勞務合作，學習別國先進技術和管理經驗，加快傳遞國際市場信息等，都起到了很好的作用。但是，畢竟我國境外直接投資起步較晚，境外企業(yè)的發(fā)展尚不成熟，一些企業(yè)經營管理機制不健全，缺乏一套行之有效的管理方法，也缺乏自我調節(jié)、自我約束的能力，因而在境外投資企業(yè)管理中存在不少亟待解決的問題。

　　一、境外企業(yè)投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想

　　境外企業(yè)是在不同的國家和社會環(huán)境下經營，必須全面了解東道國的社會文化習俗、政治、經濟、法律等各方面情況，并充分估計政治風險和經濟風險，在此基礎上才能做出正確的投資決策.但是，我國有些企業(yè)在從事境外投資的過程中，對東道國各方面的情況缺乏全面深入的考察和論證，就盲目地定項目，結果導致投資決策失誤。目前有不少企業(yè)在選拔境外投資項目考察團成員時，沒有將以后負責境外企業(yè)經營管理的人員吸收過來，而主要是考慮公司現任領導層人選，有時甚至摻雜了與考察團項目毫不相關的人員，這勢必會對境外企業(yè)未來的經營管理產生不利影響。有些出國考察團組由于受到經費和時間的限制，在國外停留的時間較短，而需要調查的內容和落實的環(huán)節(jié)又較多，因此走馬觀花在所難免。一些考察團組回國后，對收集到的外文資料和了解到的情況既不翻譯又不調查研憲，就匆忙編制項目可行性研究報告，這無疑會使報告的質量大打折扣，給境外企業(yè)投產后留下隱患。如湖北省某拖拉機廠1998年在非洲喀麥隆投資建了個手扶拖拉機廠，投資前對當地土質缺乏調研，結果因當地土壤板結，原來設計制造的犁鏵一耕即斷，嚴重影響了拖拉機在該地的推廣，到1999年底該廠僅銷售100多臺拖拉機，致使這個年生產能力在3000臺左右的企業(yè)嚴重開工不足。

　　境外企業(yè)投資決策管理的另一個重要問題是合資或合作伙伴的選擇問題。由于一些從事境外投資的企業(yè)對這個問題重視不夠，或經驗不足，或信息不靈，對外方合作者的實力、信譽、能力等情況缺乏全面的了解，結果導致選擇不當和決策失誤，給我方造成嚴重的經濟損失。如廣東兩家公司與法國某華僑合資在巴黎建設“中國城”，三方協(xié)議總投資約一億法郎，各持1/3股份。在項目建設過程中，我方才發(fā)現該華僑實際上只擁有一個價值30萬法郎的餐館，并無應有的合作實力。但這時投資項目已經上馬，造成騎虎難下的局面，我方投資已無法收回。