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　　近年來，貿(mào)易保護主義重新抬頭。發(fā)達國家正在用知識產(chǎn)權設置新的貿(mào)易壁壘。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，處于市場競爭的核心。知識產(chǎn)權既是現(xiàn)代企業(yè)保護自己發(fā)展空間的盔甲，也是提高自身競爭能力的利器。

　　2008年6月5日，國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要頒布實施。兩年來，在這一戰(zhàn)略綱要的引導和激勵下，我國一批高新技術企業(yè)積極運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，在提高自主創(chuàng)新能力，破除知識產(chǎn)權貿(mào)易壁壘方面進行了大膽而可貴的摸索，取得令人振奮明顯成效，在科技創(chuàng)新促進經(jīng)濟轉型、促進發(fā)展方式轉變方面為其他企業(yè)積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　我們必須要有被狼咬一口的勇氣，然后與狼共舞，最后才能讓自己變成狼，甚至老虎。

　　“這一棒把我們打醒了”?；貞浧鹪獾胶Ｍ庠V訟的經(jīng)歷，飛天誠信科技有限公司副總經(jīng)理韓雪峰感慨萬千。2005年3月，某國際著名上市公司一紙訴狀將飛天誠信在美國起訴，訴飛天誠信侵犯其在美國的兩項專利，一旦敗訴，飛天誠信不僅要為對方付出高額的專利使用費，北美業(yè)務也將停滯，最可怕的是將對我國國家安全和網(wǎng)絡信息安全行業(yè)產(chǎn)生很大的不利影響。

  “堅決應訴！”，飛天誠信決策層毫不猶豫，決定予以反擊。要知道當時的飛天誠信公司是一家僅有100名員工和1項專利的小小民營企業(yè)，而對方擁有15項專利和450名員工，雙方的實力顯然不在一個量級上。

　　“我們要借鑒和學習8年抗戰(zhàn)的精神，來打贏這場國際官司”， 飛天誠信決策層做好了長期抗擊的思想準備，迅速進入防御階段：尋求政府的政策指導和幫助，加入北京市知識產(chǎn)權局智能卡聯(lián)盟，到2008年，公司員工數(shù)量已達220名，專利達到98項，其中申請國際專利20項。

　　經(jīng)過3年防御，到2008年4月，轉入相持階段，公司員工數(shù)量達到240名，專利達到152項，提出對方在美國的兩項專利無效，開始由被動轉向主動，對方態(tài)度明顯軟化，出現(xiàn)協(xié)商的氛圍。

　　2009年2月，飛天誠信員工數(shù)量已達270名，專利達到173項，開始進入反攻階段，4月在濟南起訴對方侵犯飛天誠信3項專利，涉及30項權利要求。雙方力量對比發(fā)生逆轉，對方不希望在中國被起訴，釋放和解信號，專利使用費大幅度下降，雙方考慮互換市場。

　　2009年9月，雙方進入全球范圍和解。飛天誠信3篇國內專利換取對方在美國的兩項專利，實現(xiàn)專利交叉許可。此時的飛天誠信員工數(shù)量已達285名，申請專利531項，授權專利247項。而對方申請專利僅146項，授權專利僅59項，專利數(shù)量對比達到4比1，形成了較大規(guī)模的專利池和心理優(yōu)勢。

　　“同國外大公司相比，我們在知識產(chǎn)權領域像一只羊，但我們必須要有被狼咬一口的勇氣，然后與狼共舞，最后才能讓自己變成狼，甚至老虎”。 韓雪峰的體會耐人尋味。

　　69項專利成就“中國創(chuàng)造”，花旗帶領國內企業(yè)“抱團取暖”

　　“不能再讓外國品牌拿著知識產(chǎn)權的大棒打我們了”。今年4.26世界知識產(chǎn)權日，花旗愛國者一紙訴狀將某全球知名企業(yè)告上法庭，第二天又將另一跨國公司告上法庭，引起國內外媒體和公眾的廣泛關注。

　　花旗愛國者之所以采取如此重大行動，是因為他們的相關技術已經(jīng)申請了全球專利保護。

　　“我的最大夢想就是讓全世界都用上中國創(chuàng)造的產(chǎn)品”。沒譽為“U盤之父”的愛國者數(shù)碼實驗室主任周朝暉，在MP6上市之后吐露心聲。MP6是他繼U盤、妙筆之后發(fā)明的又一款頗具“中國創(chuàng)造”的代表性產(chǎn)品，擁有69項自主專利技術，互聯(lián)網(wǎng)上百萬首正版音樂通過它走進千家萬戶。

　　4年前，海外歸來的周朝暉放棄國外優(yōu)越條件，加入花旗愛國者，只因為他感動于花旗愛國者一直堅守的目標----讓“中國創(chuàng)造”成為華人共同的驕傲！這句話，激發(fā)了周朝暉深藏在心底的愛國情結。花旗愛國者完善的研發(fā)機制和知識產(chǎn)權保護體系，成就了他的“中國創(chuàng)造”夢想。目前，周朝暉已經(jīng)先后推出多項具備自主知識產(chǎn)權的高科技產(chǎn)品。2008年奧運會期間，他發(fā)明的妙筆產(chǎn)品得到國際奧委會主席羅格和國際奧委會榮譽主席薩馬蘭奇的青睞，在海內外引起熱烈反響。

　　“南有華為，北有花旗”，談起自主創(chuàng)新，談起知識產(chǎn)權，人們都會提起這句話。2009年，花旗愛國者再次成為“中國創(chuàng)造”的典范：研發(fā)成功世界首臺MP6、勝訴“中國外設知識產(chǎn)權第一案、數(shù)碼相機超越國外品牌，讓人強烈感受到中國民族品牌正加速推動中國創(chuàng)造時代的加速到來。

　　花旗愛國者的快速發(fā)展，更得益于國內企業(yè)“抱團取暖”。 花旗愛國者發(fā)起成立的中國首個音視頻聯(lián)盟，是一個業(yè)內知識產(chǎn)權合作組織，由中國科學院計算所、中星微電子等著名科研機構和眾多企業(yè)組成，集合所有成員的知識產(chǎn)權力量，共同解決行業(yè)共性的知識產(chǎn)權問題，對外來競爭進行防守反擊，增加我國音視頻領域知識產(chǎn)權的競爭籌碼。

　　通過造雷、布雷、防雷、排雷，漢王公司用“四雷”理論牢牢占領競爭的先機

　　漢王科技股份有限公司是我國第一個向微軟進行技術授權的中國高科技企業(yè)。漢王公司在實踐中摸索總結出自己的“四雷”知識產(chǎn)權保護理論：充分利用國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以及各種政策，通過造雷、布雷、防雷、排雷的辦法，建立自己的知識產(chǎn)權保護體系。

　　所謂造雷，就是掌握核心技術，保持技術領先。通過用戶座談會、在線交流、產(chǎn)品創(chuàng)意大賽等方式，充分了解用戶的困難和需求，發(fā)現(xiàn)壁壘市場的突破口。為保持核心技術的領先性，漢王公司長期堅持將10%左右的主營業(yè)務收入投入研發(fā)。

　　布雷就是強化知識產(chǎn)權保護，形成雷區(qū)。成立專門的知識產(chǎn)權部，統(tǒng)領知識產(chǎn)權保護工作，明確專利流程，快速啟動專利布局，一旦新的項目確定，研發(fā)和知識產(chǎn)權部門立即啟動發(fā)明、實用、外觀等專利申請。同時鼓勵員工申請專利，重獎申報成功人員，優(yōu)秀者可獲得1000到3000元的額外獎勵。

　　防雷就是防止專利流失和盜版，避免觸雷。建立健全內部保密制度，與核心技術人員簽訂保密協(xié)議，加強核心技術保密工作。此外還通過軟硬件結合來保護產(chǎn)品。

　　排雷就是對專利糾紛通過調解和官司，排除專利壁壘。2008年與某外國公司通過調解，做到雙方專利共享，獲得了極大的專利優(yōu)勢。與另外一家公司在調解無效的情況下，采取法律手段贏得官司，從而保護了自己的技術，筑起了市場壁壘。

　　通過10年努力，漢王科技披荊斬棘，換來了值得國內企業(yè)借鑒的經(jīng)驗和成果。目前，漢王科技已擁有專利187項，注冊商標143項，著作權73項，計劃未來1年申請540項發(fā)明專利，牢牢占領市場的先機。

　　地方行業(yè)積極響應，眾人拾柴火焰高

　　國內企業(yè)的探索引起了各級政府的高度和大力支持。2009年，財政部和國家知識產(chǎn)權局設立資助向國外申請專利專項資金，以加大財政資金支持力度、減輕中小企業(yè)實際負擔的形式，引導、激勵中小企業(yè)等國內申請人積極申請國外專利。全國去年共資助PCT（國際專利）申請1146項，發(fā)放資助資金5285萬元。

　　中央財政資助政策的導向性和推動性作用已經(jīng)初顯：據(jù)世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，2009年全球PCT申請量出現(xiàn)30年來的首次下滑，降幅為4.5%。但我國2009年的PCT申請量卻逆勢而上，增幅達到29.7%，以全年7946件的申請數(shù)量成為PCT申請第五大來源國。

　　目前，已有遼寧、廣東、山東、陜西等近20個省、市也紛紛制定自己的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，福建、浙江等省也及時出臺了貫徹落實國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的意見，積極推動國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施。

　　天津市知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要提出，到2020年，努力建設成為環(huán)渤海知識產(chǎn)權中心和知識產(chǎn)權強市”的遠期目標。新疆維吾爾自治區(qū)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要提出，到2015年，新疆力爭實現(xiàn)專利申請量、授權量年均增長15％以上，發(fā)明專利擁有量進入西北地區(qū)前列。貴州省針對市場主體的知識產(chǎn)權意識較淡薄，至今仍有99%的企業(yè)未申請專利，80%以上的企業(yè)未注冊商標，絕大多數(shù)企事業(yè)單位未建立知識產(chǎn)權管理制度等問題，重點實施知識產(chǎn)權自主創(chuàng)造、產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)造和直接引進相結合的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，在優(yōu)勢原材料領域擁有一大批知識產(chǎn)權，推動產(chǎn)業(yè)鏈的延長、產(chǎn)品結構的調整和優(yōu)化升級，為優(yōu)勢原材料工業(yè)走低投入、低消耗、低排放和高效率的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式提供知識產(chǎn)權支撐。（蔣建科）

　　來源：人民網(wǎng)