高速發(fā)展的淘寶,也讓與之合作的快遞公司迅速擴(kuò)張。但現(xiàn)在,薄利已經(jīng)讓后者備覺運(yùn)營(yíng)壓力。為了維持正常運(yùn)營(yíng),它們開始集體伸手,向淘寶要求得到更多的利益
一次自發(fā)的漲價(jià)舉動(dòng),折射出快遞企業(yè)與淘寶之間日益加劇的矛盾。
自2009年11月21日起的數(shù)天時(shí)間里,國(guó)內(nèi)韻達(dá)、圓通和申通等多家快遞公司先后發(fā)布公告稱,為了緩解成本壓力,將按照快件業(yè)務(wù)的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的不同提高服務(wù)價(jià)格,預(yù)計(jì)每單快件的首重價(jià)格將增長(zhǎng)1-2元,續(xù)重價(jià)格每公斤也將提高1-2元。由于這幾家快遞公司壟斷了淘寶網(wǎng)賣家近80%的快遞業(yè)務(wù),這起漲價(jià)事件因而被部分人士認(rèn)定是它們對(duì)淘寶的“封殺”。
上述消息已經(jīng)引起諸多淘寶賣家和買家的關(guān)注,淘寶方面也曾為此進(jìn)行安撫,強(qiáng)調(diào)快遞公司提價(jià)不會(huì)影響平臺(tái)的交易,因?yàn)樘詫毶碳曳?wù)的快遞企業(yè)遠(yuǎn)不止這幾家。被曝漲價(jià)的快遞公司隨后也否認(rèn)了封殺之說。
一場(chǎng)突如其來的危機(jī),似乎只是被輿論夸大,但有市場(chǎng)分析人士依然指出:快遞企業(yè)與淘寶網(wǎng)只是暫時(shí)回避了彼此的利益沖突,若不及時(shí)化解,上述提價(jià)情況還會(huì)愈演愈烈!
大雪激化矛盾
最先發(fā)布調(diào)價(jià)聲明的是韻達(dá)快遞。
該公司于11月21日在自己的官網(wǎng)上發(fā)布了一份《告客戶書》,宣布即日起提高快件運(yùn)價(jià),具體操作為:同城投遞首重在原有基礎(chǔ)上增加1元,續(xù)重每增加一公斤收0.5元;在遠(yuǎn)距離投遞上,首重在原有基礎(chǔ)上增加2元,續(xù)重每增加一公斤加收1~1.5元。
兩天后,圓通也跟著發(fā)布《圓通速遞快件價(jià)格調(diào)整敬告客戶書》,表示從公告發(fā)布次日(24日)起實(shí)行“跨區(qū)域航空快件首重在原有基礎(chǔ)上增加2元,續(xù)重每公斤增加2元;區(qū)域內(nèi)汽運(yùn)快件首重物品的運(yùn)價(jià)在原有基礎(chǔ)上增加2元,續(xù)重每公斤價(jià)格增加1.5元”的收費(fèi)政策。此后,申通、中通等快遞企業(yè)隨后也紛紛效仿,將投遞價(jià)格調(diào)整為每公斤加收1~2元。
據(jù)了解,上述快遞企業(yè)漲價(jià)的理由如出一轍,均稱業(yè)務(wù)量急劇上升,但投遞成本也像一座大山壓得它們喘不過氣來。
“我們現(xiàn)在執(zhí)行的快遞價(jià)格還是油價(jià)在每升四五元時(shí)制定的,可現(xiàn)在入冬以來的柴油價(jià)格已經(jīng)突破每升7元,公司有點(diǎn)吃不消了。”申通快遞北京公司總經(jīng)理麻洪根抱怨說,加之年末是快遞行業(yè)業(yè)務(wù)的高峰期,給中轉(zhuǎn)、派送帶來了巨大壓力。
不過,真正促使快遞公司集體漲價(jià)的,還是10月份國(guó)內(nèi)的那一次大范圍降溫,很多地方都下了大雪,快遞公司無法在如此惡劣的天氣下及時(shí)派送物件。為解燃眉之急,不少企業(yè)連老總都親自送貨上門。
漲價(jià),似乎已是企業(yè)緩解壓力迫不得已的做法。一位不愿具名的快遞企業(yè)高管向本刊記者透露,他在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)呆了不下10年,還是第一次看到集體公開漲價(jià)。他說,以前燃油提價(jià)快遞公司都沒有漲,尤其是跟淘寶賣家協(xié)商的更是只降不升,現(xiàn)在大家一起依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律定價(jià)。
快遞公司叫苦
11月23日,申通發(fā)布澄清聲明,稱近期國(guó)內(nèi)的天氣變化導(dǎo)致多個(gè)城市無法正常投遞快件,同時(shí)由于其他同業(yè)快遞公司在部分服務(wù)城市的關(guān)閉,大量的快遞貨物流入申通,最近幾日申通的快件總量突然增長(zhǎng)了40%之多。為保障全體申通客戶的利益,確??蛻舻目旒軠?zhǔn)點(diǎn)送達(dá),申通部分城市或網(wǎng)點(diǎn)暫停攬收快件,同時(shí)通過價(jià)格杠桿策略,提高了部分城市的快遞價(jià)格。
截至目前,申通是唯一一家站出來就漲價(jià)進(jìn)行解釋的快遞企業(yè),但市場(chǎng)分析人士對(duì)它的解釋并不完全認(rèn)同。有觀點(diǎn)認(rèn)為,申通給出的理由不全面,因?yàn)榻裉斓奶詫殞?duì)于它們來說,已經(jīng)添加了不少無奈,而不僅僅是開始合作時(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
來自淘寶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年,中國(guó)C2C的銷售額達(dá)到1320億元,約占社會(huì)商品零售額的1%。其中,淘寶每天實(shí)際物流配送支持量約200萬單/日,而今年短短半年時(shí)間,物流量增長(zhǎng)約50%,到今年6月,物流實(shí)際業(yè)務(wù)需求量上升到300萬單/日,其中75%的交易商品需要通過實(shí)物遞送。2009年上半年,淘寶網(wǎng)上快遞包裹數(shù)已超過3億件,物流業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)90%以上市、縣、區(qū),達(dá)到2999個(gè)。
“一般看來,業(yè)務(wù)量巨大的淘寶應(yīng)該被快遞企業(yè)捧在手心,絕不會(huì)有被拒絕接單的情況發(fā)生。但實(shí)際上,淘寶的快速成長(zhǎng)讓快遞企業(yè)的生存越來越艱難。”一位熟悉國(guó)內(nèi)快遞產(chǎn)業(yè)環(huán)境的人士介紹說。
作為淘寶在2006年5月選擇的第一家民營(yíng)快遞,圓通最開始每天從淘寶那里承接的快件和包裹有2000單,如今已達(dá)到每天28萬單。三年間,這家快遞公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加了一倍以上,達(dá)2400個(gè)。
這種驚人的擴(kuò)張速度,同樣體現(xiàn)在繼其之后與淘寶合作的申通、中通等同業(yè)者身上。快遞公司的規(guī)模越來越大,它們相互間的競(jìng)爭(zhēng)讓淘寶的大賣家們得到了好處――他們與快遞公司單獨(dú)約定投遞價(jià)格,從而與后者利潤(rùn)分成,以彌補(bǔ)其低廉產(chǎn)品價(jià)格帶來的利潤(rùn)縮水。這就意味著,快遞公司根本不可能得到全部買家所繳納的快遞費(fèi)。而知情者還透露,淘寶有專門教新賣家如何與快遞公司砍價(jià)的“教科書”,而且它還會(huì)與物流企業(yè)制定最高限價(jià)表,誰如果超過該價(jià)格收費(fèi)就要被罰。
“過去1000多元/月就可以招到快遞人員,現(xiàn)在是2000多元、3000多元(月工資)都招不夠人手。”11月24日,申通一位管理者向本刊記者訴苦說。
為了更好地與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)咬緊牙關(guān)降低投遞價(jià)格,但人力資本和運(yùn)營(yíng)成本卻節(jié)節(jié)攀升。因此,做電子商務(wù)企業(yè)的單,已完全不如普通商務(wù)快件的利潤(rùn)可觀。知名人力資源管理咨詢公司翰威特日前發(fā)布的“中國(guó)物流業(yè)薪酬福利評(píng)估”報(bào)告顯示,為了維持經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)60%以上的快遞公司實(shí)行了全員凍薪,不少企業(yè)調(diào)整了年底浮動(dòng)獎(jiǎng)金預(yù)算,并削減了現(xiàn)金津貼、加班工資,這些舉措預(yù)計(jì)會(huì)被大多數(shù)企業(yè)保持到2010年結(jié)束。
矛盾如何化解
據(jù)悉,因?yàn)橐恢闭也坏胶侠淼臐q價(jià)理由,快遞公司只能憋著一肚子的氣硬挺,天公作美,一場(chǎng)不期而至的提前降溫成為導(dǎo)火索,引爆了快遞企業(yè)與淘寶之間的矛盾。
淘寶方面堅(jiān)稱,自己只是一個(gè)平臺(tái),使命是打造電子商務(wù)生態(tài)鏈以拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,快遞企業(yè)的價(jià)格調(diào)整是單純的市場(chǎng)行為。然而,由于此次調(diào)價(jià)的快遞企業(yè)在業(yè)內(nèi)影響力較大,不少淘寶用戶承認(rèn)對(duì)未來交易能否順利進(jìn)行感到擔(dān)憂。他們表示,雖然小的快遞企業(yè)沒有跟風(fēng)漲價(jià),但為了物品安全,還是不敢貿(mào)然選擇小公司。不過,已有賣家開始考慮要求買家承擔(dān)運(yùn)費(fèi),卻又擔(dān)心客戶流失。
那么,以上問題該如何解決?
自“物流公司集體提價(jià)封殺淘寶”的消息出來后,坊間另有傳言稱,申通、圓通、中通幾家公司的高層正在與淘寶商談,以確定新的合作價(jià)格。而市場(chǎng)分析人士也認(rèn)為,淘寶要在商家與快遞公司之間找到平衡點(diǎn),就必須作出一些調(diào)整。如,對(duì)后者進(jìn)行必要的策略和資源支持,不鼓勵(lì)賣家分食快遞費(fèi),甚至是建立一個(gè)第四方物流平臺(tái),通過系統(tǒng)控制和分配,讓更多的快遞公司為淘寶商家服務(wù)。
據(jù)悉,11月26日,中國(guó)快遞協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)已和淘寶相關(guān)負(fù)責(zé)人見面,共同討論關(guān)于快遞公司和淘寶協(xié)同發(fā)展的問題。據(jù)與會(huì)人士稱,中國(guó)快遞協(xié)會(huì)希望雙方一起建立一個(gè)統(tǒng)一的支付平臺(tái),未來由快遞協(xié)會(huì)或者電子商務(wù)協(xié)會(huì)統(tǒng)一結(jié)算、管理網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的快遞費(fèi)支付問題。
目前,業(yè)界仍無從得知雙方的商談結(jié)果,但最新消息顯示,淘寶與安得物流已成立了主要運(yùn)送3C領(lǐng)域商品的上海配送中心。有分析認(rèn)為,淘寶可能計(jì)劃在全國(guó)推廣這種做法。屆時(shí),全國(guó)商家都可以把貨物放在配送中心,配送中心負(fù)責(zé)配貨,快遞公司負(fù)責(zé)送貨。

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