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　　為了加強(qiáng)施工管理，不斷提高房屋修繕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我部委托北京市房地產(chǎn)管理局編寫(xiě)了《房屋修繕工程施工管理規(guī)定》，現(xiàn)批準(zhǔn)自一九八五年一月一日起，在房地產(chǎn)管理部門(mén)試行。

　　為加強(qiáng)修繕施工單位的管理，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于修繕施工單位從承接任務(wù)到竣工交驗(yàn)全過(guò)程的施工管理。

　　1.承接任務(wù)與施工計(jì)劃

　　1.1房地產(chǎn)管理部門(mén)所屬的修繕施工單位主要承擔(dān)房地產(chǎn)管理部門(mén)所屬的經(jīng)營(yíng)管理單位的修繕施工任務(wù)，也可跨地區(qū)、跨部門(mén)對(duì)外承接任務(wù)。

　　1.2房地產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)采取措施，在經(jīng)營(yíng)管理單位和修繕施工單位之間逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)制，使它們之間有相互選擇的自主權(quán)。

　　1.3雙方之間必須簽訂承發(fā)包工程合同，以建立它們之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　1.4合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力。如需改變，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致;協(xié)商不一致時(shí)，主管部門(mén)有權(quán)仲裁;仲裁不服，在規(guī)定期限內(nèi)，可訴請(qǐng)法院處置。

　　1.5工程合同一般應(yīng)包括：承包方式、工程范圍、施工工期、開(kāi)竣工日期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及物資供應(yīng)、結(jié)算方式、工期提前或延誤的獎(jiǎng)罰條款、保修辦法及各自應(yīng)承擔(dān)的其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。

　　1.6修繕施工單位在承接任務(wù)后，按照最佳經(jīng)濟(jì)流程的要求，自行編制并實(shí)施工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。在編制工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理單位提出的有特殊時(shí)限要求的工程，應(yīng)優(yōu)先安排施工。

　　2.施工組織與準(zhǔn)備

　　2.1在開(kāi)工前，雙方均須作好前期準(zhǔn)備，其內(nèi)容與要求，按合同約定辦理。

　　2.2修繕工程應(yīng)區(qū)別不同規(guī)模、技術(shù)要求的繁簡(jiǎn)程度，分別編制：施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說(shuō)明。

　　2.3編制施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說(shuō)明，均應(yīng)做到：

　　2.3.1按照經(jīng)營(yíng)管理單位提出的修繕設(shè)計(jì)或修繕?lè)桨傅囊?，進(jìn)行調(diào)查研究，選定施工方案。

　　2.3.2合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。

　　2.3.3在保證質(zhì)量的前提下，合理地充分利用舊料。

　　2.3.4 做到冬季、雨季施工有措施安排，現(xiàn)場(chǎng)充分利用舊有建筑物，減少臨時(shí)設(shè)施。

　　2.3.5 保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.4施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

　　2.4.1 工程概況：包括工程地點(diǎn)、面積、投資、修繕工程內(nèi)容、工期、主要工種工程材料設(shè)備及用戶搬遷時(shí)間等。