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　　工會參與職工談判，不僅需要合法地位、職工認(rèn)可，而且需要專業(yè)素質(zhì)、談判能力

　　近日，全國總工會發(fā)出緊急通知，要求突出推行工資集體協(xié)商，提高職工特別是生產(chǎn)一線職工的。集體協(xié)商，意味著職工工資問題不再由企業(yè)單方說了算，職工有了集體話語權(quán)，其代表者就是工會，工會將在職工工資的決定過程中發(fā)揮重要作用。

　　現(xiàn)實的問題是，推行工資集體協(xié)商還面臨著相當(dāng)?shù)淖枇?，譬如人們一再提到的“企業(yè)不愿談，職工不敢談，工會不會談、不能談”等等。如何打破這些阻力，切實推進(jìn)工作，是工會面臨的重要課題。

　　企業(yè)不愿談，源于企業(yè)的逐利性。勞動力成本的增加，自然會增加企業(yè)的壓力，市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種矛盾和博弈是一種必然。勞動者權(quán)益現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的可靠保障，只有通過法律的規(guī)范與調(diào)節(jié)才能實現(xiàn)。現(xiàn)行《》、《公司法》相關(guān)條款的滯后與缺陷，一定程度上制約了工資集體協(xié)商的推行，應(yīng)該盡快調(diào)整、完善。有了法律保障，企業(yè)不愿談也得談，而職工不敢談的局面也會因為有法律“撐腰”而改變。

　　職工不敢談，除了法律原因，更有市場因素。供求關(guān)系決定著勞動力價格，供大于求使勞動者受制于買方，迫使勞動者為保住“飯碗”而不得不委曲求全。因此，各地各級政府應(yīng)該著力培育勞動力市場，擴(kuò)大其覆蓋范圍，千方百計提供就業(yè)機(jī)會，使勞動者有盡可能多的選擇。

　　工會不會談，既由于缺乏實踐經(jīng)驗，也由于缺乏相關(guān)人才。在日趨復(fù)雜而且重要的今天，工會要切實履行維權(quán)職能并以此贏得廣大職工的信賴，迫切需要大批懂專業(yè)知識、有談判能力而且敢于說話、善于辦事的專家型干部。目前，工會不乏滿腔熱情、勤勤懇懇為職工辦事的干部，卻缺少專業(yè)人才，面對新形勢新課題，往往“力不從心”，給人以“工會只能辦事務(wù)、搞活動，不能擔(dān)當(dāng)大任”的印象。改變這種現(xiàn)狀，除了加速對現(xiàn)有工會干部的培養(yǎng)和提高，吸納各類專業(yè)人才到工會中來是重要途徑。近年來，許多地方工會聘請勞動法規(guī)專家、派遣工資協(xié)商指導(dǎo)員的辦法效果不錯，值得借鑒推廣。

　　工會不能談，缺乏健全的組織只是問題的一方面，更大的難點(diǎn)還在于工會主席、委員“雙重身份”的尷尬。他們既是職工代言人，又是企業(yè)員工，自身也有“保飯碗”的顧慮，這點(diǎn)完全可以理解。但理解不等于坐視，更不能放棄，否則就是失職。一些地方試行工會干部職業(yè)化的做法，使工會干部特別是工會主席“不端企業(yè)的碗，不看老板的臉”，被證明是可行的。

　　打破工資集體協(xié)商阻力，需要立法的支撐、黨政的支持，而工會組織作為協(xié)商的一方，責(zé)任重大。在具體工作中，除去辯理還要談判，要提出合理合法的工資要求與增長幅度。這不僅需要合法地位、職工認(rèn)可，而且需要專業(yè)素質(zhì)、談判能力；不僅需要滿腔熱情，而且需要智慧和技巧。這對許多工會工作者來說，都是新的課題，需要努力學(xué)習(xí)和提高。