公司股權(quán)收購(gòu)中勞動(dòng)關(guān)系的處理

發(fā)布日期：2012-10-17 作者：110網(wǎng)律師

【摘要】本文主要介紹了控股式的股權(quán)收購(gòu)中，關(guān)于人的整合問(wèn)題。勞動(dòng)關(guān)系如何處理。針對(duì)實(shí)務(wù)操作中可能遇到的一些問(wèn)題，提出一些解決方案。
【關(guān)鍵詞】股權(quán)收購(gòu)；勞動(dòng)關(guān)系
【全文】
　　股權(quán)收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，從而成為目標(biāo)企業(yè)的新股東，達(dá)到控制目標(biāo)企業(yè)的目的。這種情況下用人單位的主體資格并沒(méi)有發(fā)生變化，只是其登記注冊(cè)事項(xiàng)發(fā)生了一定的變更，如企業(yè)因?yàn)橥顿Y人的改變可能會(huì)改變企業(yè)的名稱，更換法定代表人，改變企業(yè)的所有制性質(zhì)等。
　　股權(quán)收購(gòu)特別是控股式股權(quán)收購(gòu)中（下文主要針對(duì)的是控股式股權(quán)收購(gòu)的情形），收購(gòu)方對(duì)收購(gòu)后可能面臨的人力資源管理困境以及應(yīng)采取何種措施來(lái)解決該困境，事先在談判時(shí)，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同時(shí)必須要有充分的考慮，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。收購(gòu)股權(quán)容易，雙方談好價(jià)格就行，關(guān)鍵是收購(gòu)后，人員的整合，平穩(wěn)過(guò)渡。
　　因收購(gòu)雙方、政府及員工的利益并不是一致的，存在一定的差異性，有的時(shí)候并不能達(dá)到共贏。最后的結(jié)果是各方反復(fù)博弈形成的妥協(xié)，他們對(duì)收購(gòu)的期望自然也存在一定的區(qū)別。
　　被購(gòu)方希望獲得股權(quán)對(duì)價(jià)，立即進(jìn)行股權(quán)交割，而把員工問(wèn)題留給收購(gòu)方解決。政府希望不發(fā)生或盡量少發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，股權(quán)順利交割，員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系及內(nèi)容不變。員工則希望，并購(gòu)能夠提高工資及福利待遇，至少不降低該待遇水平，保留勞動(dòng)關(guān)系。
　　《勞動(dòng)合同法》第33條：
　　用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。
　　用人單位改變名稱應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)進(jìn)行變更登記，但無(wú)論是否在勞動(dòng)合同上進(jìn)行變更，都不影響勞動(dòng)合同的履行。用人單位名稱變更勞動(dòng)合同是否要進(jìn)行相應(yīng)的變更，各個(gè)地方規(guī)定不一樣。
　　法定代表人或主要負(fù)責(zé)人的變更，只是用人單位的內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化，并不影響勞動(dòng)合同的履行。
　　單純的投資人發(fā)生變更（公司的股東發(fā)生變化），只是用人單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，用人單位的主體資格不變，不影響勞動(dòng)合同的履行。
　　綜上，在用人單位以上幾項(xiàng)登記注冊(cè)事項(xiàng)發(fā)生變更時(shí)，用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)履行原勞動(dòng)合同，任何一方不得以此為由單方變更或解除勞動(dòng)合同。
　　股權(quán)收購(gòu)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是工齡的連續(xù)計(jì)算。在勞動(dòng)關(guān)系中諸多標(biāo)準(zhǔn)和工齡掛鉤。在這種情況下，將會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)用工成本的提高。如：工齡越長(zhǎng)，醫(yī)療期越長(zhǎng)，病假工資標(biāo)準(zhǔn)越高，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金越高。又如工齡越長(zhǎng)越易簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同。
　　應(yīng)對(duì)方案：
　　在股權(quán)收購(gòu)的情況下，特別是控股式股權(quán)收購(gòu)的情況下，對(duì)一個(gè)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，不承擔(dān)歷史遺留問(wèn)題，與員工切斷勞動(dòng)關(guān)系，增加企業(yè)用工自主權(quán)，和員工從新開(kāi)始無(wú)疑是最好的選擇。
　　為了減少員工的對(duì)抗，對(duì)新企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理不造成影響。在股權(quán)交割之前，由原企業(yè)操作完成對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的切斷無(wú)疑是一個(gè)較好的選擇。
　　一、員工自行辭職
　　原企業(yè)對(duì)員工情況比較了解，易于與員工溝通。由原企業(yè)鼓勵(lì)員工填寫辭職申請(qǐng)，與此同時(shí)，由原企業(yè)給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。雖然按照法律規(guī)定員工辭職的情況下，用人單位并不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但實(shí)際操作中，用人單位想員工順利辭職，不鬧事，企業(yè)必須事先設(shè)計(jì)好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案，通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助方案來(lái)引導(dǎo)員工辭職。原企業(yè)想切斷與員工的勞動(dòng)關(guān)系，從而能夠順利完成股權(quán)交易。就得付出相應(yīng)的代價(jià)。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)一般參考經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
　　二、勞動(dòng)合同到期終止
　　用人單位到期終止勞動(dòng)合同，不需要任何理由，也不需要取得員工的同意。原企業(yè)未完成對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的切斷，在勞動(dòng)合同到期時(shí)，新企業(yè)就可以考慮終止勞動(dòng)合同，取得員工自主權(quán)。
　　《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，實(shí)際上已經(jīng)變成了“一簽定終生”。在第一次勞動(dòng)合同到期之前就得分析評(píng)估，判斷哪些崗位可以接受無(wú)固定期合同，哪些崗位不需要無(wú)固定期合同。一旦簽了第二次勞動(dòng)合同，那就得簽無(wú)固定期勞動(dòng)合同。對(duì)可替代性強(qiáng)的崗位，可以對(duì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的更換，在第一次勞動(dòng)合同到期時(shí)就可以考慮予以終止。
　　勞動(dòng)合同到期比較容易出現(xiàn)的法律問(wèn)題是勞動(dòng)合同雖然到期，但有些情況下勞動(dòng)合同無(wú)法終止。如在本單位患職業(yè)病或者因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者大部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、哺乳期的；在本單位連續(xù)工作15年，且據(jù)法定退休年齡不足五年的；法律法規(guī)規(guī)定的其他不得終止的情形。
　　這里需要提請(qǐng)注意的問(wèn)題：勞動(dòng)合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問(wèn)題。勞動(dòng)合同期滿終止，新企業(yè)出于用工自主權(quán)的考慮，或者將來(lái)避免簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同等的考慮，可能存在不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的情形，這時(shí)企業(yè)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付最好在股權(quán)交割完成前，由原企業(yè)完成勞動(dòng)合同的終止，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)于到期終止的員工，新企業(yè)可以出于避免簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同等考慮，不予以留用。但這種方案的弊端是勞動(dòng)合同的到期時(shí)間未必符合股權(quán)收購(gòu)的進(jìn)程，新企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同未到期的員工只能繼續(xù)留用。所以在收購(gòu)股權(quán)的時(shí)候，一定要把握好股權(quán)交割的時(shí)間，最好在原企業(yè)勞動(dòng)合同終止并支付完經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金再進(jìn)行股權(quán)交割。
　　如果在股權(quán)交割時(shí)勞動(dòng)合同未到期，那在簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同時(shí)，一定要和原股東約定好，將來(lái)勞動(dòng)合同到期，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何支付。公平的支付方式就是以股權(quán)交割日為準(zhǔn)，交割之前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由原股東承擔(dān)，交割以后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由新企業(yè)承擔(dān)。實(shí)際操作中，一般是留用的員工與新企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)糾紛，要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，由新企業(yè)支付。然后新企業(yè)再按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)的約定分擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
　　三、協(xié)商解除
　　原用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并按照法律規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這種方案對(duì)新企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較好的選擇。在股權(quán)收購(gòu)之前，原企業(yè)就已經(jīng)與員工解除了勞動(dòng)合同，并支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這樣新企業(yè)就有完全的用工自主權(quán)。
　　因?yàn)樵诠蓹?quán)收購(gòu)的情形下，用人單位的主體資格不發(fā)生變化，原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。新企業(yè)出于用工自主權(quán)、用工成本的考慮，要充分考慮勞動(dòng)關(guān)系的切斷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、是否要簽訂第二次勞動(dòng)合同、無(wú)固定期勞動(dòng)合同等問(wèn)題。這樣在股權(quán)收購(gòu)的談判中，才能占有主動(dòng)，充分考慮到各種情況，并在最終的股權(quán)收購(gòu)協(xié)議中予以明確的約定。要不然，股權(quán)收購(gòu)順利完成了，但人多問(wèn)題沒(méi)解決好。對(duì)新企業(yè)以后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人力資源管理都會(huì)照成很大的影響。搞不好新企業(yè)就會(huì)勞動(dòng)糾紛不斷。這樣的收購(gòu)就會(huì)顯得不那么完美。

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