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    “品質(zhì)改變世界，什么叫品質(zhì)改變世界？簡單來說就是締造世界最高品質(zhì)。再羅嗦一點(diǎn)，就是用我們的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，改變世界對我們中國產(chǎn)品質(zhì)量的看法?！比患瘓F(tuán)總裁向文波在“2009復(fù)旦大學(xué)EMBA年會”上表示，“而就企業(yè)而言，談到競爭最根本的還是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競爭?！?P>　　而對于三一集團(tuán)的發(fā)展，向文波指出，就是不斷地提升市場占有率。而在提升市場占有率的過程中，三一并沒有進(jìn)行并購。對此，向文波表示：“我們并不是不知道并購對企業(yè)發(fā)展的重要，而是確實(shí)我們對此沒有認(rèn)識。國內(nèi)的企業(yè)并購來說，實(shí)際上很多中國民營企業(yè)并購的時候，也把自己并購到牢房當(dāng)中了。因?yàn)橹袊慕灰追ㄖ骗h(huán)境并不規(guī)范，弄不好就是國有資產(chǎn)流失，弄不好就是幕后交易，我們不愿意背負(fù)這樣的風(fēng)險(xiǎn)?！?P>　　而對于并購國外的企業(yè)，向文波則認(rèn)為：“中國企業(yè)并購國外企業(yè)的條件其實(shí)還不成熟?！?P>　　“中國的企業(yè)管理是非常粗放的，粗放的不可思議。比如說我們?nèi)粯I(yè)績非常不錯，我們的利潤今年超過40億元，我們的研究能力沒有人能跟我們比，但是我們認(rèn)為我們的管理是非常粗放的，大量的人浮于事。如果以我們當(dāng)前的管理水平在美國經(jīng)營，是難以正常運(yùn)營的，因?yàn)槟愀緹o法承受那么巨大的成本。所以我覺得我們中國企業(yè)自己要對自己有清醒的認(rèn)識。”

　　另外，文化沖突也是很大的問題。中國的員工在晚上會自己在那里加班，在美國你不要想這樣的事情。這些文化我們需要去理解他，這是需要過程的。如果突然把一個美國企業(yè)給我，我很擔(dān)心，中國有多少的企業(yè)家有能力去管好這家企業(yè)。所以我們對走出去非常的謹(jǐn)慎，我們非常想做，但是我們非常的謹(jǐn)慎。

　　“大家都在談中國制造到中國創(chuàng)造的準(zhǔn)備，我個人認(rèn)為這是一個漫長而復(fù)雜的過程?！毕蛭牟ㄖ赋?，“現(xiàn)在中國企業(yè)總量很大，但是我們中國經(jīng)濟(jì)的競爭力是非常弱的，就是我們?nèi)蛐缘钠放剖呛苌俚摹＿@說明我們整個經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量是很差的，原先消耗性的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，所以中國要產(chǎn)業(yè)升級?！?P>
 

    來源：國際金融報(bào)