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　　一個(gè)國(guó)人陌生的名詞――“專(zhuān)利海盜”，目前在北美地區(qū)十分猖獗。它披著合法的外衣，將手中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮到極致，像虎狼般盯著隨時(shí)落入圈套的獵物。

　　何謂專(zhuān)利海盜？就是某個(gè)公司廉價(jià)收購(gòu)一些個(gè)人、研究機(jī)構(gòu)或破產(chǎn)公司的有效專(zhuān)利，當(dāng)有關(guān)企業(yè)使用這些專(zhuān)利的時(shí)候，這個(gè)公司就會(huì)有針對(duì)性地對(duì)其提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟和索賠，從中獲得大筆利潤(rùn)。

　　由于專(zhuān)利訴訟的時(shí)間漫長(zhǎng)，需要的資金也比較昂貴，一般單個(gè)案件就要幾百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)美元的訴訟費(fèi)用，所以專(zhuān)利海盜公司通常采用的辦法是先找一些實(shí)力薄弱的中小企業(yè)起訴。這些中小企業(yè)為了規(guī)避昂貴的抗辯費(fèi)用，往往選擇提前和解，支付幾百萬(wàn)美元賠償金以了結(jié)官司。然后，海盜公司再利用這筆意外之財(cái)，向有雄厚資金的大公司發(fā)起進(jìn)攻，以取得更大的收益，而且屢戰(zhàn)屢勝。

　　比如北美一家典型的專(zhuān)利海盜公司――圣克萊爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)公司，其主要的工作就是用數(shù)萬(wàn)美元收購(gòu)個(gè)人或者公司的專(zhuān)利，給予專(zhuān)利律師35%的提成，雇用其對(duì)蘋(píng)果、東芝和富士通等一批國(guó)際知名企業(yè)提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，索取專(zhuān)利使用費(fèi)，而且戰(zhàn)績(jī)輝煌。在對(duì)索尼的訴訟中，索尼公司敗訴，被迫賠償2500萬(wàn)美元；對(duì)佳能的訴訟中，佳能賠償了3400多萬(wàn)美元。

　　英特爾公司的芯片、微軟公司的軟件也都曾遭遇過(guò)專(zhuān)利海盜的侵襲。比如，一家專(zhuān)利海盜公司從一家破產(chǎn)公司手中收購(gòu)了一項(xiàng)專(zhuān)利，然后用它起訴英特爾，要求每個(gè)奔騰芯片的銷(xiāo)售收入中，應(yīng)當(dāng)有3%作為專(zhuān)利使用費(fèi)支付給原告。微軟公司某Office版本的軟件，使用了一項(xiàng)漢語(yǔ)-英語(yǔ)自動(dòng)切換方法的專(zhuān)利，某專(zhuān)利海盜公司起訴微軟，一度使法院判決微軟賠償7500多萬(wàn)美元，并停止相關(guān)Office軟件的銷(xiāo)售。

　　為了對(duì)付專(zhuān)利海盜，一些國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。最近，韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部宣布，將成立一家專(zhuān)門(mén)對(duì)付專(zhuān)利海盜公司的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司”，并公開(kāi)招募首任CEO。美國(guó)為了防范專(zhuān)利海盜，成立了“專(zhuān)利聯(lián)合防御基金”，其主要任務(wù)是搶先發(fā)現(xiàn)未來(lái)5年~10年統(tǒng)治市場(chǎng)的新技術(shù)，并對(duì)之實(shí)施專(zhuān)利覆蓋，并定期檢索公司核心產(chǎn)品和技術(shù)，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利漏洞，及時(shí)填補(bǔ)。

　　可是，在中國(guó)，類(lèi)似對(duì)付專(zhuān)利海盜的基金組織還沒(méi)有出現(xiàn)。中國(guó)貿(mào)促會(huì)專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所副所長(zhǎng)孟慶法對(duì)本報(bào)記者表示，僅僅通過(guò)具體的訴訟案件來(lái)防范和抵制國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技成為我們的發(fā)展目標(biāo)，而恰恰在發(fā)展高科技的過(guò)程中，我們一定會(huì)進(jìn)入專(zhuān)利沖突的密集區(qū)。隨著中國(guó)企業(yè)的迅速壯大，我們也正在變?yōu)檫@些專(zhuān)利海盜眼里的“肥羊”。

　　孟慶法說(shuō)，中國(guó)企業(yè)所能做的大概有兩點(diǎn)：首先是自我防范，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入，盡可能地將自己研發(fā)的核心技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利；在投入一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)要慎之又慎，如果與他人的在先權(quán)利有沖突，盡量要設(shè)法避開(kāi)或者得到許可，支付一定的許可費(fèi)往往比事后支付侵權(quán)賠償金要少得多，而且不會(huì)有名譽(yù)的損失。第二，以其人之道，還治其人之身。不妨學(xué)一學(xué)韓國(guó)的做法，建立我們自己的專(zhuān)利管理、投資公司，當(dāng)然這需要巨大的投入。有實(shí)力的大公司也可以建立自己的專(zhuān)利策劃及投資部門(mén)。這樣，在發(fā)展自己的高科技產(chǎn)品的同時(shí)，可以最大程度地抵御外來(lái)的專(zhuān)利攻擊，乃至用專(zhuān)利攻擊他人。（陳妍）