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零部件供應(yīng)商，Kensa公司的前景可以想象。雖然根據(jù)美國(guó)政府相關(guān)政策的規(guī)定，由少數(shù)族裔開(kāi)辦的Kensa公司可以享受優(yōu)惠政策，美國(guó)三大汽車公司每年均需從該類公司采購(gòu)一定數(shù)量的產(chǎn)品，但“皮之不存，毛將焉附”，更何況現(xiàn)在的Kensa已經(jīng)易主，在貿(mào)易保護(hù)主義再度抬頭的今天，天海是否還能繼續(xù)享受該項(xiàng)優(yōu)惠?

　　市場(chǎng)前景堪憂只是一方面，此外，關(guān)于這次并購(gòu)，不知道為什么天海選擇的是股權(quán)收購(gòu)而非資產(chǎn)收購(gòu)的方式。

　　事實(shí)上，早有業(yè)內(nèi)專家指出，更提倡中國(guó)企業(yè)采取購(gòu)買資產(chǎn)而非股權(quán)收購(gòu)這一方式。因?yàn)槭召?gòu)資產(chǎn)是目標(biāo)公司將實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠?、商?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。因此，與股權(quán)并購(gòu)方式相比，資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問(wèn)題，如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。

　　而在完成此次并購(gòu)后，天海對(duì)于Kensa公司原有員工如何安置、海外生產(chǎn)基地與鶴壁生產(chǎn)基地如何整合等問(wèn)題均未予以公布，只是透露Kensa公司的原所有者HalZaima將擔(dān)任新公司的總裁兼CEO。

　　當(dāng)然，雖然天海沒(méi)有公布更多關(guān)于整合的消息，并不代表他們沒(méi)有展開(kāi)行動(dòng)利用這次并購(gòu)帶來(lái)的海外開(kāi)拓良機(jī)。

　　也許正如王來(lái)生所言，這次并購(gòu)是天海產(chǎn)品、資本走向國(guó)際市場(chǎng)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新起點(diǎn)。站在全新的起點(diǎn)上，面對(duì)風(fēng)云突變的大局勢(shì)，天海獲得的也將是一次絕佳的鍛煉良機(jī)。